公司召开2016年上半年经济分析会

会议现场

与会人员认真聆听

 公司董事长、总经理左登宏作工作报告

公司党委书记徐晓光作总结讲话

为认真分析上半年经济形势并全面总结梳理上半年各项工作，精心谋划下半年重点工作部署，公司于7月15日-16日召开了上半年经济分析会。这次会议是在公司上下适应新常态、全力实现年度经营目标的关键阶段召开的一次重要会议。为期一天半的会议，全面总结了今年上半年的经济运行情况，客观分析了企业在经营活动中存在的问题与不足、面临的难题与挑战，认真谋划、统筹安排下半年的主要任务和重点工作，动员全体干部职工坚定信心，振奋精神，群策群力，多措并举，确保全面完成全年各项目标任务。

公司董事长、总经理左登宏出席会议并作重要讲话，公司党委书记徐晓光作总结讲话。

会上，公司所属36个基层单位进行了工作汇报，重点回顾了上半年生产经营情况，分析了工作中存在的问题，提出了下半年提升效益的思路措施；机关党委工作部、技术质量部、安全生产部等19个职能部门分别通报了上半年重点工作完成情况及下一步工作计划安排。分管领导先后分别从市政基础设施建设、信息化推进、轨道交通项目运作、市场开拓、劳务管理、法律诉讼、营改增、技术研发、科技创新、企业党建、宣传、纪检监察、集团巡察等对各自分管工作及分管单位、部门提出了相关意见和建议，并对下一步工作进行了安排布置，提出了要求。

公司董事长、总经理左登宏作了公司上半年工作总结下半年工作部署的报告，报告指出，今年上半年，公司认真落实建工集团一届一次职代会精神和公司十一届二次职代会明确的工作基本思路和工作目标，通过全体干群的真抓实干、努力拼搏，全面推进了企业的各项工作，企业获得了多项荣誉。公司创国家“AAA”级诚信工地2个，省级安全文明标准化工地4个。公司获得了全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业,安徽省优秀市政施工企业、合肥50强建筑业企业、2项中国建筑工程装饰奖等奖项。在安徽省内建筑企业中，公司的社会美誉度、知名度名列前茅，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

左总指出，上半年受宏观经济环境及下行压力影响，公司遇到前所未有的困难，部分单位产值指标及经营指标差距未能达到预期。他强调，不要怨天尤人，要查找客观原因；要主动作为，变被动为主动，要积极适应市场的发展，顺应时代发展需求。公司上下要全面梳理矛盾，对标行业标杆、国内先进，摸清家底、发现差距、找准短板，发挥企业创新主体作用，主动融入“互联网+”的大趋势；要苦练内功，用市场倒逼机制，提升企业精细化管理水平，推进降本增效；要坚定目标不动摇，认真落实2016年56项重点工作，大力推进七个区域市场，大力推动八个专业小组的工作，要千方百计完成全年工作目标。

针对下半年工作，左登宏提出七点要求，一是认清形势、解放思想，推动企业转型升级；二是创新经营思路，突破经营工作的瓶颈；三是全面推动项目管理上水平；四是强化资金管理和企业的风险防范；五是发挥研发中心作用，提升公司的科技创新水平；六是优化团队，促进人才兴企新突破；七是加强“两学一做”学习教育，不断提高党风廉政建设水平。

最后，公司党委书记徐晓光作会议总结讲话。他首先对所属各单位、部门汇报工作中的亮点和特色进行了分析，充分肯定并高度评价了公司上半年在企业荣誉获得、市场经营开拓、精品工程管理、加强项目党建及“基础管理提升年”落实等方面取得的成绩。同时，对公司下一步工作提出三点要求：一是肯定成绩、总结经验，坚定发展信心和决心；二是认真扎实抓好“两学一做”学习教育和集团巡察整改工作，规范企业管理，在推动当前工作上下功夫；三是迅速行动，全面贯彻本次会议精神。

徐书记在讲话中指出，要坚定信念，不忘初心，攻坚克难，勇创佳绩。要以习总书记系列讲话精神为指导，深入推进“两学一做”学习教育，按照这次会议的决策和部署，以更加坚定的信心，更加有效的举措，更加务实的作风，担当起三建改革发展的重任，为企业实现转型升级、跨越发展和实现“十三五”良好开局而努力奋斗。

本次会议目的明确、重点突出、求真务实，是在公司全面推进结构调整、全力应对经济下行带来较大压力的关键时期召开的一次重要会议，是一次对照先进查找差距的会议，是一次群策群力攻坚克难的会议、是一次承前启后鼓劲加油的会议。此次会议，不仅是上半年工作总结分析会，也是经验做法交流会和下半年工作再动员再部署会。 

会上，公司党委副书记、纪委书记黄丽春还就集团纪委宋书记在第二次纪委扩大会议上所作的题为《遵循党章准则条例，严格监督执纪问责，坚决把巡视巡察反馈问题改彻底改到位》的报告精神进行了传达学习，要求公司广大党员干部始终保持反腐高压态势，校准思想之标、调整行为之舵，知边界、明是非、守底线，养成遵守党规党纪的思想和行动自觉，认真抓好各项整改落实，全力打赢集团巡察整改工作攻坚战。

公司所属各单位党政主要领导、项目经理、技术负责及机关各部门负责人共200余人参加会议。